不久前，企业微信负责人公布了一项数据：2022年企微的企业用户和组织数量高达1200玩家，服务至少5亿多的用户，且企微私域运营成交GMV规模达上千亿，可见私域池在不断扩大，企业的私域规模也在不断扩大。

根据见实发布的《2023年的私域会是什么样？》，白皮书统计了品牌用户关注的问题，其中品牌最关注也是最想解决的是“私域用户增长”，占到全部问题的38％，是第二名“精细化运营”的两倍有多，可见私域用户增长问题仍是商家企业头疼的难题。

存在的问题：

（1）获客成本上升：

随着各大企业商家把目光从公域转到私域，消费者被吸引到私域中去加入各大品牌会员，导致获客成本直线上升，即使不用像公域持续投流卖广告，但在私域中也需搭配各种红包，新人折扣，拉新奖励等等的利益活动，以此来有效获客。而微信也看到了私域的势头，开始在私域人头数量进行收取，进一步增加了商家企业的支出成本。

（2）拉新方式乏善可陈：

说到传统的私域获客，大家听的最多的是公众号，微信卡片，裂变拉新等等。许多企业刚开始做私域也没有经验，就随大流。没错以上传统的私域获客方式是没有问题的，但是每个商家企业都在用同样的方式吸引用户，用户或多或少有点厌倦了，导致商家企业获客效果不佳。而现在私域更应该从客户留存，价值重生，精细化运营入手。

如何做：

一、明确用户画像和获客渠道

明确需要哪些用户，用户来自哪里十分重要。需对企业品牌自身做文章，设定特定的目标用户，并明确品牌用户的画像，更好的产出产品吸引用户进入私域池。除了线上线下要打通外，也不能忘了公域，公域虽然成本巨大，但公域流量也同样巨大，将品牌适当投入公域，更好的挑选高价值的付费用户进入私域池中。

二、多样化营销活动

想要更好吸引用户，诱饵必不可少。在设置新人折扣，拉新奖励等活动时，不能盲目砸钱，需要有目的性。设置和用户使用有相关性的，奖励具备实用性的，拉新是有必要性，让用户主动来接触商品，主动来加入私域池中。当然设置的活动也需要为目标画像用户量身定做，实现价值最大化。

三、可持续性运营

私域获客的成本提升，不允许企业盲目随便的开启项目和活动。在获取用户后，需要进行精细化管理，多从朋友圈，社群入手，和用户加强沟通联系，让用户持续产生价值，除了旧客复购外，还要引导旧客拉新，新用户再完成首单，以此循环。