在“互联网”时代，中国制造业固然面临资金缺乏、利润低、质量低等“短板”问题，但电商平台的建设也迎来了爆炸性的生长机遇。越来越多的传统企业正在步入互联网转型。B2B是指企业与企业通过互联网互换、通报数据和信息，进行交易行为的商业模式。
在“互联网”时代，中国制造业固然面临资金缺乏、利润低、质量低等“短板”问题，但电商平台的建设也迎来了爆炸性的生长机遇。越来越多的传统企业正在步入互联网转型。B2B是指企业与企业通过互联网互换、通报数据和信息，进行交易行为的商业模式。
国内B2B主要经历了两个阶段：
1、信息阶段。供应链B2B电子商务已经成为传统企业还击的武器，主要解决信息不对称的问题。通过成立网络B2B平台，买卖双方可以公布供需信息，相互沟通业务信息，在这个进程中，新的商机涌现了。
2、服务阶段是目前我国各行业B2B所经历的阶段。此时B2B不只仅是为了解决信息不对称问题，从售卖管理到客户服务再到供应侧出产供应链的改革，这是工业企业进步效率、重新配置资源、降低成本的一套解决方案。
近年来，导致B2B行业商机被挖掘的主要经济问题有两个：一是产能过剩，使得原本强势的大宗商品上游卖家不得不降低位置，参与网络拉拢成交；二是企业成本上升，这使得下游买家不得不从精致化管理和供应链中获取利润。所有这些都使得B2B爆点提前到来。
B2B的生长涌现出以下特点：
1、行业巨头向平台方的转变。供应方的改革关系到中国经济转型的稳定落地，特别是中国传统企业的转型升级。将来，以重点行业和特色行业为根基的B2B电子商务将为我国高端制造业和现代服务业的生长注入新的动力。
2、垂直B2B平台服务越来越深。垂直B2B平台聚焦产品和服务的优势，展示各自行业的特点，形成专业壁垒。
3、地方特色行业群的“互联网”。中国很多地区都有自己的行业群。随着“供应侧改革”和“中国制造2025”的提出，B2B电子商务以重点行业和特色行业为根基，通过开放上下游行业链，聚积本地行业内的优秀客商和货源，优化重组在B2B电子商务平台上开设专卖店，整合线上线下服务业资源，可以变革整个行业链从简朴的空间集聚到专业化、系统化的集聚，形成上下游的良性互动。
这种集团化B2B生长模式可以显著晋升传统行业带的辐射规模和竞争优势，不只可以晋升传统行业带的辐射规模和竞争优势，同时也能依据市场反馈的需求，随时刺激行业带内厂商的优化调整，动员传统行业带的转型升级。
传统企业很难理解互联网思维，当他们接受并认可一种思维方式时，是否能够在接下来的进程中对企业做出转变？这说明了互联网思维的重要性，它将影响到传统企业随后的调整和变化，特别是组织架构和运营模式的影响。
事实上，传统工业企业都曾感慨转型难。除了工业企业自身的原因外，传统B2B电子商务平台的旧模式也带来了很大的局限性。
一方面，传统工业企业对互联网缺乏应有的敏感性。与快消行业的电子商务相比，生长速度明显放缓。目前，大部分传统企业都没有自己的电子商务团队，面临着转型路上人去楼空的症结问题。加上利润率较低的中小工业企业盈利能力有限，难以为电子商务转型提供足够的资金，抗风险能力广泛较低。
另一方面，传统B2B电子商务平台的运营模式相对落后。收取会员费、广告费、开户费、信息展示费难以保证效果。它既不能为中小企业带来相应的销售业绩，也不能为中小企业提供一条最优的电子商务转型路径。
在“互联网”时代，尽管中国制造业面临资金缺乏、利润低、质量低等“短板”问题，但B2B也迎来了爆发性的生长机遇。因此，新型B2B应该是传统企业打破以往B2B平台做地主的旧模式，借助云计算SaaS服务打造自己专属的电子商务平台，通过这个平台成立坚实的根基，然后沉着地布局和生长。